市產(chǎn)投集團召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析調度會(huì )
4月14日,市產(chǎn)投集團召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析調度會(huì )。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍剛主持會(huì )議,在家的班子成員及各公司、有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議,集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)梁筱斌出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上,各公司全面匯報了一季度重點(diǎn)指標、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)任務(wù)、招商引資、安全生產(chǎn)等工作完成情況及下一步工作,公司分管領(lǐng)導及相關(guān)職能部室負責人依次開(kāi)展點(diǎn)評,并結合各公司實(shí)際,談問(wèn)題、提建議、講要求,分析研判當前形勢,查找梳理存在問(wèn)題,研究討論工作思路。
會(huì )議認為,在集團黨委的堅強領(lǐng)導下,各公司、各部門(mén)攻堅克難、埋頭苦干,各項工作取得了新進(jìn)展,但還存在指標欠賬大、項目進(jìn)度慢、招商成效低、工作質(zhì)效差等問(wèn)題,必須引起全員高度重視和高度警醒。
會(huì )議要求,各部門(mén)、各公司要認清形勢,正視差距,迎難而上,擔當盡責,拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁,心無(wú)旁騖謀發(fā)展、擼起袖子加油干,確保4月份全面提速進(jìn)位、6月底實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標。一要堅持問(wèn)題導向。各部門(mén)、各公司要根據一季度工作完成情況,對照年度目標、日常工作、招商引資、安全生產(chǎn)等方面找欠賬、查問(wèn)題,奔著(zhù)問(wèn)題去,盯著(zhù)問(wèn)題改,拿出切實(shí)有效的工作措施,全力做好二季度各項工作。二要積極拓展市場(chǎng)。堅定發(fā)展信心,勇于創(chuàng )新求變,全方位對接客戶(hù),走出去開(kāi)拓市場(chǎng),千方百計擴大銷(xiāo)售,持之以恒加速回款,切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)效益。三要全力爭建項目。吃透政策,主動(dòng)作為,摸清底數,精準對接,積極爭取有關(guān)項目中標落地;建立項目有效儲備,以項目爭資金,創(chuàng )新融資模式,拓寬融資渠道,全力擴大融資規模,保障項目建設資金需求。四要強化調度管理。堅持和完善定期調度工作機制,著(zhù)力加強全員思想教育、能力作風(fēng)提升、制度流程規范、日常運行監督、目標計劃管理、績(jì)效考核評估等工作,強化制度剛性,突出工作質(zhì)效,全面提升生產(chǎn)調度實(shí)效。五要大力招商引資。把招商引資作為全年工作的重中之重,樹(shù)立以“招商引資論英雄”的鮮明導向,持續深入開(kāi)展“引大引強引頭部”行動(dòng),緊盯龍頭企業(yè)、重點(diǎn)區域和關(guān)鍵項目,克服畏難退縮情緒,摒棄蒙混過(guò)關(guān)思想,大力弘揚“四千精神”,全力做好服務(wù)保障,確保項目招得來(lái)、留得住,引來(lái)點(diǎn)、形成鏈。六要加強風(fēng)險防范。增強風(fēng)險意識,樹(shù)立底線(xiàn)思維,加強過(guò)程管控和風(fēng)險防范,集中力量和資源,抓清收、促回款;重視強弱項、堵漏洞,有效防范化解投融資、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等各類(lèi)風(fēng)險,保障公司安全發(fā)展。七要提升專(zhuān)業(yè)素養。加強員工教育培養,各部門(mén)、各公司要結合各自工作實(shí)際,制定切實(shí)可行的學(xué)習計劃,利用多種方式組織全員學(xué)習新理論、掌握新政策、熟悉新規定,強化專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能培訓,傾力打造一支業(yè)務(wù)能力強、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)好的員工隊伍,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。八要壓實(shí)靠實(shí)責任。結合“三抓三促”行動(dòng)和“能力作風(fēng)提升年”“項目攻堅突破年”“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境攻堅突破年”“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng),進(jìn)一步細化目標任務(wù),明確崗位職責,人人傳導壓力,層層落實(shí)責任,激勵全員主動(dòng)擔責、全面盡責,以全新姿態(tài)展現新作為,促進(jìn)全年各項工作任務(wù)如期完成。
(信息來(lái)源:綜合辦公室 撰稿:羅暐新 審核:朱梅 編輯:張銘)