“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)︱聚焦高質(zhì)量發(fā)展，爭取規模質(zhì)量效益全面提升
為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)和“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)走深走實(shí)，今年以來(lái)，市產(chǎn)投集團聚焦主責主業(yè)、結合發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展了“質(zhì)量效益提升年”系列活動(dòng)。
“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)明確重點(diǎn)任務(wù)7個(gè)方面40項，其中:已完成16項，常態(tài)化開(kāi)展10項，持續跟進(jìn)14項。完善法人治理結構。圍繞集團發(fā)展定位和實(shí)際需求，制定了《機構設置及定崗定員方案》，完善下屬公司法人治理，修訂完善下屬11戶(hù)公司《章程》，配齊建強下屬15戶(hù)全資及控股公司董事、監事等管理人員28人。不斷完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，規范董事會(huì )建設，落實(shí)董事會(huì )職權，增設外部董事4名，使各子公司成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。分級授權分類(lèi)管理。修訂完善財務(wù)管理、薪酬考核等核心管理制度10項，將下屬公司按戰略管控和財務(wù)管控進(jìn)行分類(lèi)管理。對標“一利六率”經(jīng)營(yíng)指標體系，制定集團公司“三重”任務(wù)清單，分類(lèi)制定各部門(mén)、下屬公司年度目標管理責任書(shū)，進(jìn)行差異化考核，進(jìn)一步提升公司發(fā)展活力和管理水平。全員開(kāi)展招商引資。成立招商引資領(lǐng)導小組，建立了“全員招商”工作體系，制定《招商引資工作方案》《招商引資考核辦法》，建立工作臺賬，實(shí)現了“清單式”管理，先后對接各相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)64家，“走出去”招商9次，實(shí)地考察39家企業(yè)，“請進(jìn)來(lái)”招商24次，對接企業(yè)25家企業(yè)。持續加強風(fēng)險防控。投融資部建立健全集團公司《融資管理辦法》和《授權事項清單》，修訂完善《股權投資管理辦法》，制定公司債務(wù)化解實(shí)施方案，按季度梳理到期債務(wù)情況，按月提出債務(wù)預警，按期償還貸款。堅持不懈抓好安全生產(chǎn)責任落實(shí)，開(kāi)展消防應急演練活動(dòng)1次；對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施、應急預案、值班值守等檢查7次；對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全隱患排查治理、安全防范措施的制定和落實(shí)、節日值班值守等方面進(jìn)行全面檢查8次，對查出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，確保公司安全平穩發(fā)展。項目建設提速增效。以“項目攻堅突破年”活動(dòng)為契機，以擴大有效投資為核心，緊盯重大項目的謀劃儲備、完成投資、資金到位、按期竣工等關(guān)鍵環(huán)節，加快推進(jìn)項目建設，城東污水處理廠(chǎng)二期、孵化基地三期、公租房三期等項目已按期竣工；紙坊溝水庫除險加固工程、崆峒區城市內澇治理項目、孵化基地三期專(zhuān)用廠(chǎng)房等項目建設順利。
下一步，市產(chǎn)投集團將緊扣“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)實(shí)施方案的工作臺賬確定的各項任務(wù)要求，進(jìn)一步持續提升經(jīng)營(yíng)效益、全力爭建項目、大力招商引資、加強風(fēng)險防范助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
（信息來(lái)源：運營(yíng)發(fā)展部 撰稿：楊霞 審核：朱小剛 編輯：段樂(lè )平）
甘公網(wǎng)安備62080202000181號