“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí) | 水建公司對引大入秦五標段施工現場(chǎng)進(jìn)行工作檢查
9月11日上午，水建公司董事長(cháng)高霄、總經(jīng)理阮對平、監事會(huì )主席楊軍魚(yú)及副總經(jīng)理楊含彬一行來(lái)到水建公司承建的甘肅引大入秦“十四五”2023年度施工五標段施工現場(chǎng)檢查指導工作。
首先，在施工現場(chǎng)，詳細檢查了施工質(zhì)量、安全管理、施工工藝以及進(jìn)度安排等。針對現場(chǎng)目前存在的問(wèn)題給出了寶貴的意見(jiàn)，現場(chǎng)提出了沼澤地淤泥段施工導流方案。隨后在項目部召開(kāi)調度會(huì )議。在會(huì )上，項目經(jīng)理祁昌宏詳細匯報了工程進(jìn)展和目前存在的問(wèn)題（當地村民阻擋、地下水難排和淤泥層過(guò)深）。
董事長(cháng)高霄針對目前工程工期緊，質(zhì)量要求高，建設任務(wù)重，從以下幾個(gè)方面提出，一要認識到位，樹(shù)立企業(yè)形象。要將該工程作為本年度的一項重點(diǎn)工程，對該工程進(jìn)行全方位監督和管理。同時(shí)也要明確目標，強化責任，靠前指揮，狠抓落實(shí)，外宣企業(yè)形象，內樹(shù)企業(yè)口碑。確保工程建設目標如期實(shí)現。二要規范施工，保證工程質(zhì)量。本項目工期緊、任務(wù)重、施工難點(diǎn)多，要嚴格按照質(zhì)量體系標準、施工規范、工藝流程，精心制定嚴密、科學(xué)的施工進(jìn)度計劃。同時(shí)嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)；嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制；加強與建設單位及監理單位的溝通與配合，在緊抓質(zhì)量的前提下有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設穩步推進(jìn)。三真抓實(shí)干，強化監督落實(shí)。進(jìn)一步加強質(zhì)量問(wèn)題的控制工作，特別是提高項目部各人員的質(zhì)量意識，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。建立健全質(zhì)量管理體系，加強現場(chǎng)的質(zhì)量監督檢查，查處在施工過(guò)程中不按標準、規范進(jìn)行施工或操作規程執行不嚴等行為，徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量的不良現象。四全力以赴，確保項目如期完工。要遵照建設及監理單位安排，制定科學(xué)、嚴密具有可操作性的施工進(jìn)度計劃，并嚴格執行和落實(shí)，逐項分解、責任到人。確保按目標完成通水任務(wù)。要根據工程建設的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情，服從管理，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照各項技術(shù)規程、規范要求文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。做到真抓實(shí)干，層層落實(shí)，確保項目如期完工。
會(huì )上，其他領(lǐng)導成員強調，目前工作已全面展開(kāi)，工程質(zhì)量可靠，工序合理，基本滿(mǎn)足企業(yè)形象要求，要求項目部一要靠牢責任，使命擔當。樹(shù)立好企業(yè)形象，知重負重，迎難而上。二要精心組織，規范施工。當前工期緊，要倒排工期，合理調度人員、設備、材料等，持續推進(jìn)工程進(jìn)度。三要抓質(zhì)量保安全。加強質(zhì)量管理，對農民工實(shí)行安全教育培訓，和農民工簽訂勞動(dòng)合同和安全合同，加強合同管理。工程零事故是底線(xiàn)。四要文明施工，加強形象宣傳。要求施工現場(chǎng)材料堆放整齊，提高管理形象，加強企業(yè)形象宣傳和現場(chǎng)衛生管理。
最后項目經(jīng)理祁昌宏根據公司領(lǐng)導的指示和當前工程存在的問(wèn)題做了保證，在剩下的時(shí)間里，項目部職工將繼續努力，團結一致，持續發(fā)揚水建公司“吃苦耐勞”的優(yōu)良傳統，保質(zhì)保量的完成項目的建設任務(wù)。
（信息來(lái)源：水建公司 撰稿：引大入秦項目部 審核：張攀洲 編輯：張銘）
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