城東污水處理公司開(kāi)展大排查大整治專(zhuān)項行動(dòng)
為全面提升污水廠(chǎng)運營(yíng)管理水平，規范污水處理工作。近日，污水處理公司開(kāi)展大排查大整治專(zhuān)項行動(dòng)，對臺賬記錄、設施設備運行、儀器儀表數據傳輸和廠(chǎng)區環(huán)境衛生等情況進(jìn)行全面自查和整頓。
（圖為在平?jīng)鎏煊晡鬯畯S(chǎng)考察學(xué)習）
（圖為在天水麥積污水廠(chǎng)考察學(xué)習）
（圖為用均相池導軌清除池面藻類(lèi)）
（圖為更換的最新數采儀）
一是制定方案，全面自查。制定了大排查大整治專(zhuān)項行動(dòng)方案，明確責任分工、自查重點(diǎn)，組織人員迅速行動(dòng)，對污水廠(chǎng)開(kāi)展大排查大整治。
二是邀請專(zhuān)家，把脈會(huì )診。邀請市級環(huán)保專(zhuān)家，對進(jìn)出水在線(xiàn)監測、中控系統全面排查，找出問(wèn)題原因，逐項對照整改，推進(jìn)數據傳輸規范化、標準化。
三是落實(shí)責任，嚴格督查。采取包保式、駐廠(chǎng)式等方式，把排查責任落實(shí)到人，強化督查監管，確保污水處理設施正常穩定運行，運行臺賬記錄齊全、完整、準確。
四是組織考察，交流學(xué)習。組織員工先后赴平?jīng)鎏煊晡鬯畯S(chǎng)和天水麥積污水廠(chǎng)考察學(xué)習，實(shí)地查看他們的管理模式和運行工藝，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗。
五是健全制度，規范管理。進(jìn)一步完善組織機構架構，細化崗位職責分工和設備操作流程，制定各設施設備的操作規程，同時(shí)按照6S管理要求，推進(jìn)污水公司的各項管理。
六是分類(lèi)梳理，逐步推進(jìn)。對照自查問(wèn)題，按照先易后難、先急后緩，分步分類(lèi)推進(jìn)，建立推進(jìn)、考核和督查機制，倒排工期、倒逼進(jìn)度，確保按時(shí)整改到位。
七是更換設備，確保數據一致。針對進(jìn)水口數采儀陳舊老化，積極申請產(chǎn)投集團，斥資3萬(wàn)元對數采儀盡快進(jìn)行更換，確保在線(xiàn)數據傳輸準確無(wú)誤，
八是增加投資，保證運行。投資76萬(wàn)元對污水一期管網(wǎng)維修加固，投資95萬(wàn)元繪制污水管網(wǎng)地形圖，標記各個(gè)檢查井位置和接口，方便管網(wǎng)巡查和維保，投資10萬(wàn)元在均相池安裝清藻導軌，保證污水廠(chǎng)穩定運行。
（信息來(lái)源：城東污水處理公司）
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